miércoles, 4 de noviembre de 2009

DEFINICION DE LOS CONCEPTOS...

DEFINICION DE LOS CONCEPTOS.

Un concepto es una unidad cognitiva de significado, una idea abstracta o mental que a veces se define como una "unidad de conocimiento".Los conceptos son construcciones o imágenes mentales, por medio de las cuales comprendemos las experiencias que emergen de la interacción con nuestro entorno, a través de su integración en clases o categorías relacionadas con nuestros conocimientos previos.La formación del concepto está estrechamente ligada al contexto; esto significa que todos los elementos, incluyendo lenguaje y cultura, y la información percibida por los sentidos que sea accesible al momento en que una persona construye el concepto de algo o alguien, influyen en la conceptualización. El conocimiento de la experiencia siempre es concreto, tiene una referencia a una cosa, una situación o algo que es único e irrepetible; la experiencia siempre es subjetiva.Las cosas únicas e irrepetibles no se pueden conceptualizar desde premisas, usando la capacidad de la mente de inferirlos. En este caso, el cerebro ha de recurrir a las sensaciones derivadas de los cinco sentidos principales y asignar una 'etiqueta'[1] para poder aludir de forma inequívoca a la combinación exacta de sensaciones que nos despertaron la curiosidad de conceptualizar eso en concreto.Lo que se conoce como individual se designa con un nombre propio, no mediante conceptos. El niño que no sabe aún hablar pero sí sabe lo que quiere, señala con el dedito "indicando", "designando" el objeto de su querer o apetencia.[2]El concepto surge de la necesidad de generalizar, o clasificar los individuos, cualidades y casos concretos conocidos en la experiencia agrupando las cosas o los aspectos y cualidades comunes a muchos y se expresa y aplica mediante diversas formas gramaticales del lenguaje

LEY 1014...

LEY 1014.

LEY 1014 DE 2006(enero 26)De fomento a la cultura del emprendimiento.El Congreso de ColombiaDECRETA:CAPITULO IDisposiciones generalesArtículo 1°. Definicionesa) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organización;b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva;c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad;d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales;e) Formación para el emprendimiento. La formación para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo;f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos.La educación debe incorporar, en su formación teórica y práctica, lo más avanzado de la ciencia y de la técnica, para que el estudiante esté en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologías y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo.Artículo 2°. Objeto de la ley. La presente ley tiene por objeto:a) Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del país, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que establece la Constitución y los establecidos en la presente ley;b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de empresas;c) Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creación de empresas;d) Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de una red de instrumentos de fomento productivo;e) Crear un vínculo del sistema educativo y sistema prod uctivo nacional mediante la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a través de una cátedra transversal de emprendimiento; entendiéndose como tal, la acción formativa desarrollada en la totalidad de los programas de una institución educativa en los niveles de educación preescolar, educación básica, educación básica primaria, educación básica secundaria, y la educación media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimiento;f) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creación y operación de nuevas empresas;g) Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para así liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial más equilibrado y autónomo;h) Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad productiva a través de procesos de creación de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clusters productivos reales relevantes para la región y con un alto nivel de planeación y visión a largo plazo;i) Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial;j) Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador.Artículo 3°. Principios generales. Los principios por los cuales se regirá toda actividad de emprendimiento son los siguientes:a) Formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la innovación y estímulo a la investigación y aprendizaje permanente;b) Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social;c) Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad;d) Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional.Artículo 4°. Obligaciones del Estado. Son obligaciones del Estado para garantizar la eficacia y desarrollo de esta ley, las siguientes:1. Promover en todas las entidades educativas formales y no formales, el vínculo entre el sistema educativo y el sistema productivo para estimular la eficiencia y la calidad de los servicios de capacitación.2. Buscar la asignación de recursos públicos para el apoyo a redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.3. Buscar la asignación de recursos pú blicos periódicos para el apoyo y sostenibilidad de las redes de emprendimiento debidamente registradas en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.4. Buscar acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de créditos.5. Establecer acuerdos con las entidades financieras para hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantía para el otorgamiento de crédito, con el aval, respaldo y compromiso de seguimiento de cualquiera de los miembros que conforman la Red Nacional para el Emprendimiento.6. Generar condiciones para que en las regiones surjan fondos de inversionistas ángeles, fondos de capital semilla y fondos de capital de riesgo para el apoyo a las nuevas empresas.

concepto de planeacion...

CONCEPTO DE PLANEACION.

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.3. "Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportunaPlaneación del trabajo4. La planeación adecuada del trabajo de auditoría ayuda a asegurar que se presta atención adecuada a áreas importantes de la auditoría, que los problemas potenciales son identificados y que el trabajo es completado en forma expedita. La planeación también ayuda para la apropiada asignación de trabajo a los auxiliares y para la coordinación del trabajo hecho por otros auditores y expertos. [ NIA, 1998 ]La primera fase del trabajo de Auditoría es también la Planeación y tiene la misma connotación de la etapa del proceso administrativo descrita, pero aplicada específicamente al examen a realizar. La planeación de la auditoría al igual que la planeación en el proceso administrativo, está conformada por objetivos, procedimientos, programas y presupuestos.Los objetivos son los propósitos establecidos con antelación que marcan la directriz que debe seguir el auditor al realizar el examen y que definen prácticamente las actividades que realizará el mismo para cumplir con ellos.Los procedimientos se constituyen como el conjunto de técnicas organizadas en forma lógica y secuencial con las cuales se pretende el cumplimiento de los objetivos del examen, las cuales determinan la extensión y oportunidad de las pruebas a aplicar y los instrumentos que se utilizarán en la obtención de las mismas.Los programas son los planes específicos que sustentados en los objetivos y los procedimientos determinan el desarrollo de las actividades teniendo en cuenta los recursos humanos y de tiempo.Los presupuestos se refieren a la presentación de los programas de auditoría valorados en unidades financieras, para determinar sus costos y de esta manera planear los ingresos que deben estimarse.

concepto de organizacion...

CONCEPTO DE ORGANIZACION.

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).

conceptos de direccion...

CONCEPTO DE DIRECCION. NATURALEZA, CONCEPTOS Y PROPOSITOS DE LA DIRECCIÓN:DIRECCIÓN: Es el elemento de la dministración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de desisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos daría obtener éstos resultados.a)Es el nivel de ejecución (obreros, esmpleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir..IMPORTACIA. De manera que sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, sino se logra una buena ejecución, la cual depernde inmediatamente, y coincide temporalmente con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor, y es que todas las etapas de la dirección que es la esencia y el corazón de lo administrativo, aquí tenemos en todos los casos que ver con "hombres concretos" a diferencia de los aspectos de la parte mecánica en que tratamos mas bien de relaciones con "el como debían ser las cosas" aquí vemos casos y problemas "como son realmente".Esta etapa del Proceso Administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administrado

conceptos de control....

CONCEPTOS DE CONTROL.
:***CONCEPTOS Y PROPOSITOS DEL CONROL***:El control puede definirse como el proceso de vigilar actiividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planiticadas y corriegiendo cualquier desviación siginificativa. Todos los gerentes deben participar en la función de contro, aun cuando sus unidades estén desmpeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un sitema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control.Idealmente, cada organizacíon querría alcanzar sus metas con eficiencia y eficacia. Sin embargo, ¿significa esto que los sitemas de control que emplean las organizaciones son idénticos? En otras palabras, ¿tendría Microsoft, Matsushita y British petroleum los sistemas de control? Es probable que no. William. Ouchi sugiere que existen tres enfoques diferentes par diseñar sistemas de control: de mercado, burocrático y de clan.La UNA en su libro de administración de proyecto define el control como ‘’la función administrativa que partiendo de las exigencias preestablecidas a la organización, y el conjunto de normas de especificaciones, vela por su fiel cumplimiento como medio para el logro de dichas exigencias…” de manera que éste importante proceso administrativo, se perfila como fundamental en aras de concebir de manera viable cualquier actividad o series de actividades y con ello llevar a la organización a un esquema adaptado alas exigencias actuales del mundo organizacional.

conceptos de control....

CONCEPTOS DE CONTROL.
:***CONCEPTOS Y PROPOSITOS DEL CONROL***:El control puede definirse como el proceso de vigilar actiividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planiticadas y corriegiendo cualquier desviación siginificativa. Todos los gerentes deben participar en la función de contro, aun cuando sus unidades estén desmpeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un sitema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control.Idealmente, cada organizacíon querría alcanzar sus metas con eficiencia y eficacia. Sin embargo, ¿significa esto que los sitemas de control que emplean las organizaciones son idénticos? En otras palabras, ¿tendría Microsoft, Matsushita y British petroleum los sistemas de control? Es probable que no. William. Ouchi sugiere que existen tres enfoques diferentes par diseñar sistemas de control: de mercado, burocrático y de clan.La UNA en su libro de administración de proyecto define el control como ‘’la función administrativa que partiendo de las exigencias preestablecidas a la organización, y el conjunto de normas de especificaciones, vela por su fiel cumplimiento como medio para el logro de dichas exigencias…” de manera que éste importante proceso administrativo, se perfila como fundamental en aras de concebir de manera viable cualquier actividad o series de actividades y con ello llevar a la organización a un esquema adaptado alas exigencias actuales del mundo organizacional.

matriz dofa...

MATRIZ DOFA.
La matriz dofa es una herramineta que le ayudara a saber debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tiene su negocio.DOFADebilidades, ejemplo- la falta de capital, no contra col suficiente para una campaña publicitaria etc.Oportunidades, ejemplo- contar con las suficientes empresas para ofrecer nuestros productos.Fortalezas, ejemplo- contar con el personal suficiente y capacitado que sepa brindar la mejor calidad en nuestros productos.Amenazas, ejemplo- la competencia, podría ser una amenaza pero si lo gramos esquivarla talves no, ofreciendo la mejor calidad en el producto y buenos precios al publicoLa matriz dofa es una herramienta que le ayudar` a saber de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tiene su negocio.DOFADebilidades, ejemplo- la falta de capital, no contra col suficiente para una campaña publicitaria etc.Oportunidades, ejemplo- contar con las suficientes empresas para ofrecer nuestros productos.Fortalezas, ejemplo- contar con el personal suficiente y capacitado que sepa brindar la mejor calidad en nuestros productos.Amenazas, ejemplo- la competencia, podría ser una amenaza pero si lo gramos esquivarla talves no, ofreciendo la mejor calidad en el producto y buenos precios al publico.MATRIZ DE ESTRATEGIASLuego de hacer la valoración ponderada de los aspectos claves del proyecto, se continua con las correspondientes estrategias conducentes a potencializar las fortalezas y las oportunidades, a neutralizar, evitar o minimizar las debilidades y planear detalladamente las contingencias necesarias para enfrentar la materialización de las amenazas.Las estrategias deben ser acciones lo suficientemente preparadas para que estas sean objetivas, controlables, cuantificables, o susceptibles de hacerle seguimiento con base indicadores de gestión. Deben ser acciones precisas a ejecutar, no se debe caer en actividades genéricas o intangibles que puedan resultar incontrolables o imposible de cerciorar a cabalidad su gestión.

caracteristicas de las mercancias...

CARACTERISTICAS DE LAS MERCANCIAS.

El aparato y el método para prevenir la reproducción/la distribución de mercancías digitales por medio de mercancías físicas utiliza una identificación inherente dada a las mercancías físicas. Una primera identificación cifrada y un nombre asignable de la identificación también se dan a las mercancías. Se genera Una identificación cifrada segundo cuando el nombre asignable de la identificación registrado sobre las compras de mercancías digitales coincide con un nombre entrado de la identificación. La actual invención transfiere, sobre la compra de las mercancías digitales, la identificación cifrada segundo y las mercancías digitales compradas o la identificación cifrada segundo y las mercancías digitales cifradas generada cifrando las mercancías digitales compradas según el primer algoritmo del cifrado, y extrae la primera identificación cifrada de la identificación cifrada segundo sobre ejecutar las mercancías digitales. La identificación primero cifrada extraída se compara con la primera identificación cifrada dada a las mercancías físicas, y ejecuta por lo menos una parte de las mercancías digitales si la identificación primero cifrada extraída coincide con la primera identificación cifrada dada a las mercancías físicas.Se exige:1. Un aparato para prevenir la reproducción/la distribución de mercancías digitales por medio de las mercancías físicas, abarcando: una sección digital de las mercancías incluyendo mercancías digitales que se venderán vía en línea de un propietario del negocio a a cliente; mercancías físicas que se funcionarán por el contenido de las mercancías digitales, las mercancías físicas que hacen una identificación inherente dar además, primero cifrado Identificación también dada además y cifrada según un primer cifrado algoritmo de la identificación inherente dicha, y un nombre asignable de la identificación para identificar las mercancías físicas; un regulador para examinar si o no el cliente es propietario genuino de las mercancías físicas basadas encendido información incluyendo el nombre asignable de la identificación y el inherente La identificación de las mercancías físicas, generando un segundo cifró la identificación cifrando el primer cifró la identificación de las mercancías físicas según un segundo algoritmo del cifrado, cifrando las mercancías digitales para las cuales el cliente ha hecho un pedido la compra según el segundo cifrado el algoritmo, y la transferencia del segundo cifraron la identificación y cifrado mercancías digitales al cliente, al vender las mercancías digitales; y un cliente sección del interfaz para colocar al cliente al regulador como a propietario genuino de las mercancías físicas por transferencia al regulador de información incluyendo por lo menos el nombre asignable de la identificación correspondiendo a la identificación inherente dada a las mercancías físicas, haciendo pedido la compra de las mercancías digitales basadas en el asignable el nombre de la identificación y una selección de mercancías digitales desearon para la compra después del registro, y de transferir las mercancías digitales cifradas y el segundo cifró la identificación a las mercancías físicas cuando las segundas cifraron La identificación y las mercancías digitales cifradas se transfieren al cliente interconecte la sección del regulador, en donde las mercancías físicas descifra la identificación cifrada segundo transferida del interfaz del cliente sección según un algoritmo del desciframiento, de tal modo extrayendo el primer identificación cifrada, y si la identificación primero-cifrada extraída coincide con el primer cifró la identificación dada a las mercancías físicas, descifra cifradas mercancías digitales transferidas de la sección del interfaz del cliente según el algoritmo del desciframiento y ejecuta las mercancías digitales descifradas.

caracteristicas de las mercancias quimicas

CARACTERISTICAS DE LAS MERCANCIAS. QUIMICAS.

QUIMICAS.GENERALES-Los empresarios palentinos presenan una alegación al soterramiento para pedir el desvío de las mercancías peligrosas-La CAM no realizará los exámenes del CAP para transporte de mercancías de noviembre y enero-La Plataforma pide al TSXG que ejecute la sentencia de los depósitosACCIDENTES-La DGA inspecciona la empresa que se incendió-Una explosión en depósito de glicerina de Paterna causa muerte de trabajador-Un camión con 4.000 litros de gas cae por un barranco de 200 metros -Los bomberos crean un campo de prácticas para fugas de mercancías tóxicas-Una cisterna de gasóleo derramó su carga en una obra situada entre las playas de Arnela y Osmo-Muere en Toledo un trabajador al explotarle un extintor-Activada la NBQ por un derrame de mercancías peligrosas en Morata de Tajuña -Andalucía registra el mayor número de accidentes en carretera con daños ambientales por mercancías peligrosas, con 75-Nueva fuga de cloro afecta a 21 personas tras muerte de doce hace una semana-Vuelca en Larrabetzu un camión cargado con productos químicos.GENERALIDADESDefinición de Riesgo:Entendemos por riesgo laboral: "La posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo", o también "la probabilidad que pueda derivarse de la materialización de un peligro".Definición de PeligroFuente o situación con capacidad de daño en término de lesiones, daños a la propiedad, daños al medio ambiente o una combinación de ellos.Riesgos para la salud comunes en todos los tipos de buques.

mercancias termicas...

CARACTERISTICAS DE LAS MERCANCIAS TERMICAS.

TERMICASEl concepto de carga térmica está asociada a sistemas de calefacción, climatización y acondicionamiento de aire, así como a sistemas frigoríficos. Este hace referencia a la energía en forma de calor a aportar o extraer de la edificación o recinto frigorífico, según corresponda. Es decir, la solicitación térmica a controlar en sistemas de climatización y frigoríficos.Si bien el método de cálculo de esta carga es demasiado extenso para presentarlo, coincide en algunos puntos elementales para las diferentes áreas. A medida que los cálculos requieren mayor exactitud se requiere de mayor cantidad de datos, como acontece en el cálculo para climatización donde la orientación, altitud y latitud de la edificación son datos de elemental relevancia. No así en el cálculo para calefacción, y datos no despreciables pero de menor incidencia para el cálculo en refrigeración.No obstante lo anterior, y como en muchas ciencias aplicadas, existe software especializado para realizar estos cálculos.De esta manera la carga térmica debe ser contrarrestada por medio de distintos sistemas térmicos así como distintos tipos de intercambiadores de calor. En sistemas de calefacción estos se suelen trabajar con calderas alimentadas con distintos tipos de combustibles y con radiadores y/o sistemas de piso o losa radiante. En sistemas de climatización se suele usar equipos climatizadores de ciclo reversible tipo bomba de calor con evaporadores de tipo serpentín aleteado. En refrigeración industrial se suele extraer la carga térmica de las cámaras de refrigeración por medio de evaporadores de serpentín aleteado o inundados, según la naturaleza del sistema de refrigeración por compresión.Una carga térmica o solicitación térmica es una fuerza, solicitación o acción indirecta que aparece en una estructura resistente como resultado de una dilatación. Es decir, al aplicar calor a un elemento resistente este experimenta cambios de temperatura y se deforma como consecuencia de ellos, esa deformación altera la distribución de tensiones en el cuerpo. El resultado de la nueva distribución de tensiones son cargas y esfuerzos no ejercidos directamente por ningún agente exterior pero que tienen un efecto que puede afectar a la resistencia estructural.

clasificacion de clientes y proveedores-

CLASIFICACION DE CLIENTES Y PROVEEDORES.

Según Lamb, Hair y McDaniel, el concepto de ciclo de vida del producto es muy útil para estimular a losmercadólogos a planear, a fin de que sean capaces de tomar la iniciativa, en lugar de reaccionar a hechos pasados.En ese sentido, cabe señalar que el ciclo de vida del producto es especialmente útil como herramienta de prediccióno pronóstico, puesto que los productos pasan por etapas distintivas que permiten calcular la ubicación de undeterminado producto en el ciclo de vida mediante el uso de datos históricos, como el de las utilidades, las ventas y lacantidad de competidores, ya que éstos tienden a seguir una ruta predecible durante el ciclo de vida. Este cálculo, esmuy necesario debido a que las estrategias de ambiente competitivo y de mercadotecnia que se han de usar dependenordinariamente de la etapa particular del ciclo de vida del producto.Por todo ello, resulta de vital importancia que los mercadólogos conozcan qué es el ciclo de vida del producto,cuáles son las etapas que lo conforman y qué características distinguen a cada etapa en particular, con la finalidad deque tengan los conceptos básicos para utilizar adecuadamente ésta valiosa herramienta de predicción o pronóstico, conla cual, se pueden obtener diversos elementos que permiten identificar las oportunidades y riesgos que plantean lasdiferentes etapas por las que atraviesan los productos desde su introducción hasta su declive.
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Según Lamb, Hair y McDaniel, el concepto de ciclo de vida del producto es muy útil para estimular a losmercadólogos a planear, a fin de que sean capaces de tomar la iniciativa, en lugar de reaccionar a hechos pasados.En ese sentido, cabe señalar que el ciclo de vida del producto es especialmente útil como herramienta de prediccióno pronóstico, puesto que los productos pasan por etapas distintivas que permiten calcular la ubicación de undeterminado producto en el ciclo de vida mediante el uso de datos históricos, como el de las utilidades, las ventas y lacantidad de competidores, ya que éstos tienden a seguir una ruta predecible durante el ciclo de vida. Este cálculo, esmuy necesario debido a que las estrategias de ambiente competitivo y de mercadotecnia que se han de usar dependenordinariamente de la etapa particular del ciclo de vida del producto.Por todo ello, resulta de vital importancia que los mercadólogos conozcan qué es el ciclo de vida del producto,cuáles son las etapas que lo conforman y qué características distinguen a cada etapa en particular, con la finalidad deque tengan los conceptos básicos para utilizar adecuadamente ésta valiosa herramienta de predicción o pronóstico, conla cual, se pueden obtener diversos elementos que permiten identificar las oportunidades y riesgos que plantean lasdiferentes etapas por las que atraviesan los productos desde su introducción hasta su declive.

equipos y clasificacion.

EQUIPOS PARA LA MANIPULACION DE ALMACENAMIENTO
EQUIPOS PARA LA MANIPULACIÓN Y ALMACENAMIENTOPara almacenar las mercancías se requiere una serie de equipos que permitan minimizar los tiempos de manipulación y almacenamiento, evitar esfuerzos excesivos de los trabajadores, reducir los costes..., y que al mismo tiempo contribuyan a realizar las actividades de forma más eficiente.Si procedemos a una primera clasificación, podemos distinguir entre equipos de almacenamiento estático y equipos de almacenamiento dinámicos:


Equipos de almacenamiento estático.Entre los equipos de almacenamiento estático podemos destacar los silos, que se utilizan para el almacenamiento de mercancías a granel. Éstos tienen un orificio de entrada, que se encuentra en la parte superior y un orificio de salida, que se encuentra en la parte inferior.Podemos distinguir varios tipos de silos:Según las unidades de almacenamiento. Pueden ser simples y múltiples. Los primero están constituidos por una sola unidad para almacenar, y los múltiples están formados por varias unidades.Según la forma. Pueden ser cilíndricos o poligonales.Según el material con el que están construidos. En este caso distinguiremos los metálicos, de obra y de otros materiales como el poliéster...Ejemplo de silos múltiples y cilíndricos.

sistema de almacenaje

SISTEMA DE ALMACENAJE "BLOQUE".
SISTEMAS DE ALMACENA:*Existen diferentes sistemas para la organización de las mercancías dentro de lazona de almacenamiento de un almacén, y su elección dependerá básicamente dedos factores:− Forma de colocación de las mercancías.− Utilización del espacio disponible.1 Forma de colocación de las mercancíasLos métodos que pueden utilizarse son:− Almacenamiento ordenado.− Almacenamiento desordenado.− Almacenamiento en bloque.− Almacenamiento a granel.*Sistema de almacenaje que se utiliza cuando existen pocas referencias, cada una de gran volumen, y se pueden apilar sin necesidad de estanterías. Es fácil variar la superficie destinada a cada referencia, ya que no hay elementos fijos, y por eso se usa para productos estacionales o que se tienen que recibir en grandes cantidades. No implica referencias que éstas referencias tengan poca rotación.anchura se establece en función del medio o método de apilado que se utilice. Eneste sistema, las mercancías pueden ir colocadas sobre palé o plataforma de apoyo,o pueden estar apiladas directamente unas sobre otras.El índice de optimización del espacio empleado varía entre 100, para el almacenamientosin pasillos en un bloque y unas mercancías totalmente regulares, almacenadassobre palé de apoyo o directamente unas sobre otras, y poco más de 30 parael almacenamiento con pasillos de separación y acceso, utilizando para el apiladouna carretilla elevadora contrapesada convencional.La clasificación de los métodos de almacenamiento según el grado de optimizacióndel espacio disponible, es la que se detalló anteriormente en el apartado 8.1.1del capítulo 4, y que resumimos aquí:1. En bloque compacto.2. En bloque sobre estanterías.3. En bloque mediante estanterías móviles.4. Con pasillos, utilizando transelevadores.5. Con pasillos, utilizando carretillas trilaterales.6. Con pasillos, utilizando carretillas elevadoras retráctiles.7. Con pasillos, utilizando apiladores con conductor sentado.8. Con pasillos, utilizando apiladores con conductor acompañante.9. Con pasillos, utilizando carretillas elevadoras contrapesadas.Figura 7.1. Almacenamiento con estanterías y pasillos.* Utilización del espacio disponible:Uno de los aspectos más importantes para la elección del sistema de almacenaje másadecuado reside en conseguir una óptima utilización del espacio disponible.Para lograr un uso óptimo del espacio, éste se debe analizar previamente mediantela utilización de los dos parámetros que lo definen: superficie y volumen.Superficie de almacenajeSe define como superficie de almacenaje, expresada en metros cuadrados, la que sedestina en un almacén para uso exclusivo del depósito de mercancías. Generalmentese obtiene de restar a la superficie total edificada las zonas destinadas a recepción,control de calidad –si lo hubiera–, empaquetado y expedición.Una vez obtenida la superficie de almacenaje, se debe proceder a determinar lacantidad de mercancía que se necesita almacenar y, tras decidir el método de colocaciónde la misma, se puede iniciar el estudio de los sistemas de almacenaje queaprovechen mejor la utilización de la superficie.

MANIPULACION DE ALMACENAMIENTO.
EQUIPOS PARA LA MANIPULACIÓN Y ALMACENAMIENTOPara almacenar las mercancías se requiere una serie de equipos que permitan minimizar los tiempos de manipulación y almacenamiento, evitar esfuerzos excesivos de los trabajadores, reducir los costes..., y que al mismo tiempo contribuyan a realizar las actividades de forma más eficiente.Si procedemos a una primera clasificación, podemos distinguir entre equipos de almacenamiento estático y equipos de almacenamiento dinámicos:Equipos de almacenamiento estático.Entre los equipos de almacenamiento estático podemos destacar los silos, que se utilizan para el almacenamiento de mercancías a granel. Éstos tienen un orificio de entrada, que se encuentra en la parte superior y un orificio de salida, que se encuentra en la parte inferior.Podemos distinguir varios tipos de silos:Según las unidades de almacenamiento. Pueden ser simples y múltiples. Los primero están constituidos por una sola unidad para almacenar, y los múltiples están formados por varias unidades.Según la forma. Pueden ser cilíndricos o poligonales.Según el material con el que están construidos. En este caso distinguiremos los metálicos, de obra y de otros materiales como el poliéster...Ejemplo de silos múltiples y cilíndricos.Carretilla retráctil: Es un elemento de transporte mecánico que permite variar el centro de gravedad de la carga, lo que posibilita la reducción de los pasillos en los que maniobra.Carretilla contrabalanceada: Es un vehículo autopropulsado, cuya tracción puede ser por motor térmico o de combustión, o bien eléctrico.Carretilla trilateral: Es un modelo de carretilla cuyas horquillas pueden recoger una paleta y girarla a derecha o izquierda. Sus características son:La capacidad de carga oscila entre 1000 y 1500 Kg.La altura máxima de apilado es de 9.1 m.El almacén debe tener el pavimento liso.La anchura del pasillos operativos debe encontrarse entre 1.6 m y 1.8 m.La longitud de la carretilla es de 2.3 m.Carretilla recoge pedidos: Está compuesta por una cabina donde se sitúa el conductor, delante de la cual se encuentran las horquillas fijas. Las características son:Capacidad de carga entre 500 y 1000 Kg.Altura máxima de apilado: 4.5 m.Altura máxima del mástil: 5.7 m.Anchura del pasillo operativo: 1.2 m.

sistema de almacenaje dinamico.

SISTEMA DE ALMACENAJE DINAMICO ´

Sistema de almacenaje dinámico, ideal para la rotación automática del stock. Los productos se cargan por un extremo y se deslizan por gravedad sobre roldanas hasta el otro extremo donde está la zona de recogida.Las estanterías están formadas por plataformas ligeramente inclinadas de roldanas y rodillos, en las que se deposita la mercancía en un extremo. Esta se desliza por sí misma hasta el extremo contrario que da al pasillo de salida.Este sistema garantiza la perfecta rotación del producto, evita interferencias en las tareas de reposición y recogida del material y aumenta la rapidez en la preparación de pedidos.Entre sus ventajas , destaca:La perfecta rotación de los productos (sistema FIFO, la primera caja en entrar es la primera en salir).Mayor número de referencias en el frente de las estanterías.Disminución del tiempo de preparación de pedidos.Mayor capacidad de la instalación.Son múltiples los sectores de aplicación de este sistema de almacenaje, desde almacenes para productos de gran consumo, farmacia o cosmética, hasta informática, automoción, etc.

definicion de stock.

SISTEMA DE ALMACENAJE "DRIVE DEFINICION DE STOCK.

* STOCK:UN STOCK O TAMBIEN LLAMADO EN ESPAÑOL ACCION, ES UN PEDACITO DE UNA EMPRESA, EN OTRAS PALABRAS IMAGINATE QUE EXISTE UNA EMPRESA COMO LA COCA COLA, UN DIA UN SENHOR MUY CURIOSO EMPEZO A MEZCLAR SUBSTANCIAS Y LOGRO OBTENER UNA SODA A LA QUE LE PUSO DE NOMBRE COCA COLA, ESTA LA VENDIA INICIALMENTE ENTRE SUS AMIGOS, LUEGO VECINOS Y ASI EMPEZO A CRECER COMO ESPEREMOS CREZCA ESTA WEB SITE.DIAS DESPUES COMO LE PARECIO QUE ERA UNA COSA MUY GRANDE PARA PODERLA MANEJAR POR SI MISMO, DECIDE ENTONCES VENDER LA BEBIDA Y UN EMPRESARIO LE COMPRA LA PATENTE POR 10,000 DOLARES CON LO CUAL EL INVENTOR SINTIO QUE HABIA HECHO EL NEGOCIO DEL SIGLO, CUANDO QUIEN LO HIZO FUE QUIEN LA COMPRO.PASARON MESES Y ANHOS Y EMPEZO A CRECER LA EMPRESA DE TAL MANERA QUE SE VENDIA MAS Y MAS Y ASI UN DIA EL EMPRESARIO DECIDE VENDER LA COMPANHIA PARA PODER OBTENER UNA GANANCIA EN DINERO , PERO SUCEDE QUE EL DUENHO NO QUERIA DESHACERSE DE ELLA PERO A LA VEZ NECESITABA DINERO PARA INVERTIR EN NUEVAS FABRICAS .ANTE ESTO DECIDE DIVIDIR LA EMPRESA EN VARIAS PARTES, INICIALMENTE PENSO QUE DIVIDIRIA LA EMPRESA EN 1000 PEDAZOS Y VENDERIA 500 PEDAZOS Y SE QUEDARIA EL CON LOS OTROS 500 PARA SER EL QUIEN TENGA LA MAYOR CANTIDAD DE LA EMPRESA,ESTOS 500 PEDAZOS LOS VENDERIA A 500 DIFERENTES PERSONAS, SUCEDIO ASI QUE CADA UNO DE ESOS PEDAZOS SE LE LLAMO ACCION O EN EL IDIOMA INGLES STOCK.ESTO NO SIGNIFICA QUE VAS A IR CON TU STOCK A DECIR, SABEN QUE?COMO YO SOY DUEÑO DE UN MILESIMO DE ESTA FABRICA, ME VOY A LLEVAR A MI CASA UN REFRIGERADOR O SIMPLEMENTE UNA CAMIONADA DE BOTELLAS DE COCA COLA PARA REGALARLA EN MI PUEBLO, NO, ESO NO, TU ERES UN SOCIO, ERES DUENHO DE LA MISMA PERO NO PUEDES TOMAR NINGUNA DECISION SALVO QUE ESA DECISION SEA TOMADA POR LA MAYORIA DE LOS ACCIONISTASCONCLUSION, UN STOCK O ACCION ES UN PEDAZO DE UNA EMPRESA Y POR TENER LAS EMPRESAS MILLONES DE ACCIONES, SI VAS A MEDIR, Y CONTAR TODAS LAS FABRICAS Y CAMIONES Y TODAS LAS PROPIEDADES QUE TIENE COCA COLA, CON UNA ACCION SERIAS QUIZA DUENHO DE UN LADRILLO DE UNA PARED O QUIZA DE UNA PUERTA O UNA VENTANA O QUIZA DE UN ESCRITORIO DE LA EMPRESA.AHORA ESTAS ACCIONES TIENEN UN VALOR, PUEDEN COSTAR 1 DOLAR, MEDIO DOLAR, MIL DOLARES Y EN FIN, EL VALOR ESTA DETERMINADO POR LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE QUIEREN COMPRAR ESA ACCION Y PUES SI COCA COLA EMPIEZA A BAJAR SUS VENTAS Y A SUBIR SUS PRECIOS, LA GENTE NO QUERRA TENER MAS ACCIONES DE COCA COLA EN SU PODER Y AL DECIDIR VENDERLAS, PEDIRAN QUE LES PAGUEN UN PRECIO Y COMO MUCHISIMOS DUENHOS DE LAS ACCIONES DE COCA COLA LAS VAN A VENDER AL MISMO TIEMPO Y ANTE EL POCO INTERES DE COMPRAR LAS ACCIONES POR EL PUBLICO, LAS ACCIONES DE COCA COLA BAJARAN Y BAJARAN HASTA VALER MUCHO MENOS DE LO QUE VALIAN AYER.IN".
A partir de los componentes del sistema rack selectivo estral se generan otros sistemas de almacenamiento cuya aplicación se justifica por las condiciones de operación y manejo de la carga.El tipo de carga, su volumen, su rotación, su peso, el arfa misma del almacén y el equipo de manipulación deben considerarse en el diseño y proposición de un sistema de almacenamiento.De manera muy general se considera que existen dos tipos basicos de almacén:El almacén de stock o cargas estáticas.El almacén de transito o cargas dinámicas en ambos casos la mayor capacidad posible de obtener en un área dada se logro con:Almacenamiento a gran altura y de pasillo angosto.Almacenamiento de alta densidad .Entre los sistemas de almacenamiento de alta densidad se encuentra el sistema drive-in.Cuando la carga a almacén es paletizada, se compone de paridad de idénticas características factibles de lotificar, no es imprescindible una rotación periódica de la misma y por la cantidad de las cargas o el limitado espacio disponible se requiere el almacenamiento de alta densidad, es aconsejable la disposición de un sistema rack drive in estral.Aplicaciones del sistema Drive-In:Por sus características el drive-in puede aplicarse en ambos tipos de almacenamiento, de stock o de tránsito.Solo debe aplicarse el almacenamiento de cargas sobre tarimas y, con aplicaciones especiales, en contenedores.Ofrece la mas alta densidad de almacenamiento al mas bajo costo por tarima.Ofrece un apoyo seguro y firme a las cargas para los que ha sido diseñado.El sistema es modular, lo que permite su crecimiento sin alterar su fisonomía ni detener la operación de las áreas existentes.Su ensamble es sencillo, rápido. Su empotre es resistente y su estabilidad garantiza al mas bajo costo de mantenimiento.Puede ser desarmado y reubicado aun con distinta posición siempre bajo las mismas condiciones de carga.El sistema es ideal para el almacenamiento de producto por lotes para el caso de almacenes de transito o para productos de muy bajo movimiento como los efectuados en almacenes de stock.El sistema drive-in de estral es producto de la mas alta tecnología aunada a la materia prima con garantía de calidad.Su acabado da una buena apariencia y seguridad alresaltar con colores y tonos adecuados los niveles de carga, imagen de limpieza y protección necesaria por muchos años a pesar del rudo trato a que seve sometido de forma permanente.El sistema drive-in de estral único con calidad de exportación, por su experiencia es el líder en el mercado nacional e internacional.

picking.

QUE ES PICKING.

1- Definición de PickingSe denomina así, en el campo de la Logística, al proceso de recogida de material extrayendo unidades o conjuntos empaquetados de una unidad de empaquetado superior que contiene más unidades que las extraídas. En general cuando se recoge material abriendo una unidad de empaquetado.Puede ser un picking de unidades cuando se extraen productos unitarios de una caja, o un picking de cajas, cuando se recogen cajas de una paleta o de un contenedor, también llamado Packing.2- Qué es el Picking?El Picking es un proceso básico en la preparación de pedidos en los almacenes que afecta en gran medida a la productividad de toda la cadena logística ya que en muchos casos es el cuello de botella de la misma.Normalmente es un proceso intensivo en mano de obra y su optimización y mecanización una de las formas de mejorar el rendimiento de la cadena de logística interna de las empresas.Su mejora pasa, como es lógico, por eliminar las partes menos productivas del proceso. La parte más improductiva suele estar relacionada con el desplazamiento entre las distintas ubicaciones donde se va a efectuar el proceso de picking de los diferentes productos.Para eliminar dichos desplazamientos hay dos soluciones normalmente divergentes; una se basa en la modificación de los procedimientos para disminuir los desplazamientos (básicamente servicio agrupado de pedidos) y la otra en automatizar con maquinaria el transporte de los contenedores de producto sobre los que se va a realizar el proceso de picking hasta un puesto central de picking donde se sitúa el operario que va efectuar dicha labor.Este primer proceso es denominado asimismo Picking por oleadas, mientras que el segundo es una consolidación de picking.La primera de las opciones, servicio agrupado de pedidos o picking por oleadas, basa su eficacia en el concepto estadístico de ruta óptima; esta ruta recorre de forma óptima (bajo el concepto definido en el problema del cartero chino, nunca pasar dos veces por el mismo sitio) las distintas posiciones de recogida de producto y que empieza a tener relevancia a partir de un cierto número de posiciones diferentes a recorrer. Siendo la distancia recorrida entre operaciones de recogida, inversamente proporcional al número de lineas de pedido a servir en el lote, su eficacia es directamente proporcional al número de pedidos agrupados para su servicio simultáneo. Esta agrupación tiene como límite los condicionantes físicos de llenado de los contenedores de recogida, por lo que aparecen varias soluciones para aumentar el número de pedidos agrupados, a aplicar en función de las características de rotación de los productos. Básicamente se pueden reducicir a dos, batch picking y pick to box.El batch picking, el más tradicional, se basa en una extracción conjunta del material de todos los pedidos agrupados y una separación posterior de las cantidades de cada referencia que van en cada pedido.El pick to box, procedimiento inicialmente introducido en el SGA Visual SACA, se basa en una extracción del material agrupado y una introducción directa del mismo en las cajas de envío o en gavetas de recogida en el mismo punto de extracción del material, eliminando así el proceso de separación posterior.Ambos procedimientos no son imcompatibles, sino que debe ser posible combinarlos en el mismo almacén, ya que cada uno tiene un campo de aplicación determinado en función de la rotación y de la volumetría de los productos. El gran inconveniente de las agrupaciones de servicio en las técnicas de Picking es siempre el espacio necesario para las agrupaciones.

stock.

MOVIMIENTO DEL STOCK.

*A esta opción se accede desde el menú principal Stock, y dentro de éste seleccionando Stock. Esta opción permite realizar el mantenimiento de los productos que forman parte del Stock del negocio, definiendo para ello los siguientes datos.Cabe aclarar que los datos que se describirán a continuación, permiten una descripción detallada del producto de stock. En caso de que no sean de utilidad podrán ser dejados en blanco, pasando los mismos presionando la tecla ENTER o TAB.Código de StockPermite definir el código de stock del producto, permitiendo una entrada de hasta 13 caracteres. En caso de que exista un código de Barra, se recomienda utilizarlo.Código del Proveedor *Permite definir el código que utiliza el proveedor para identificar dicho producto, permitiendo una entrada de hasta 13 caracteres. En caso de que exista un código de Barra, se recomienda utilizarlo.Proveedor Habitual *Permite indicar el Proveedor Habitual que provee el artículo. Al hacer doble clic sobre este campo se accede al listado de Proveedores, los cuales deben estar previamente definidos en su mantenimiento.Verifico *Permite verificar el código ingresado.DescripciónDescripción del producto para la facturación.CostoImporte de costo del producto.MonedaMoneda en la que esta expreso el precio del producto.Impuesto InternoPermite, para aquellos productos que utilicen un impuesto interno, el ingreso de los $ correspondiente.Tipo de IVAPermite seleccionar de la lista el % correspondiente al IVA que será aplicado.Cuenta Contable AsociadaSe refiere a la cuenta contable a la que se asignarán los movimientos de este producto. Para ello la cuenta ingresada en esta opción deberá estar ingresado previamente en el Plan de Cuentas.FotoFoto asociada al producto.Listas de PreciosLa grilla Listas de Precios permite el ingreso de los precios/costos de los productos. Para habilitar la Grilla, deberá presionar el botón derecho del mouse sobre el renglón de la grilla y se desplegarán dos opciones: Agregar línea: habilita el renglón, para el ingreso de valores.Borrar línea: permite eliminar el renglón de la grilla en el que esté posicionado.ListaLista a la que pertenecerá el producto. Debe estar ingresada en Lista de Precios.Precio UnitarioPrecio del producto para esa lista de precio.MonedaMoneda en la que se comercializa el producto.(*) Los campos Código del Proveedor, Proveedor Habitual y el botón Verifico aparecen solamente si esta opción ha sido establecida para su utilización (desde Sistema->Configuración del Sistema....solapa «Opciones del Programa» y dentro de ésta en la solapa «Stock»....en el ítem "Valido proveedor y código del mismo").(*) El botón Calculo Precio aparece solamente si esta opción ha sido establecida para su utilización (desde Sistema->Configuración del Sistema...en la solapa «Valores por defecto» y dentro de ésta en la solapa «Stock»... en el ítem "Fórmula para calcular precio"). Y funciona de la siguiente manera: al cargar el costo de un artículo o presionar el botón Calculo Precio, se agrega o actualiza el precio en el grid de listas de precios (utilizando la fórmula elegida por defecto).MedidasPermite definir las medidas o unidades en que se realizará la operatoria de Compra, Stock, Venta y Reparto del producto, seleccionando en cada caso la medida de las posibles en la lista (debiendo estar cargadas previamente las mismas en el mantenimiento de Unidades de Medida).Códigos AlternativosInternoCódigo interno del sistema.ProveedorCódigo de proveedor, o sea el código con el que identifica el producto el proveedor.EnvaseCódigo de envase asociado, en el caso de tenerlo.SeteosCombo de ofertaIdentifica si integra un grupo de productos de oferta.No ActivoIdentifica si el producto está o no activo para la venta. Si esta tildado, indica que no aparecerá en la lista de búsqueda de artículos o productos.Tipo textilIdentifica el producto es de tipo textil.BalanzaIdentifica que el precio surgirá de una balanza a la hora de facturar.PesableIdentifica si el producto es medido por balanza.Inc. en L. PrecioIdentifica si se incluirá el precio de este producto en la lista de precios.DirectoIdentifica que el producto no solicitará precio al facturar.Tipo de PedidoSi el tipo de pedido es mayorista o minorista.Envase/AsociadoIdentifica si el producto es envase.Cód. Art.Permite definir el código que tiene el artículo en la base de datos que maneja la central telefónica (manejo del stock utilizando los internos).Verifica StockIdentifica si el producto verificará o no en el archivo de stock.Cambio descripciónPermite el cambio de descripción del producto a la hora de facturar.Tipo A/HIdentifica que este producto esta habilitado como concepto dentro del módulo de Ama de Llaves del Hotel, en Estado de Habitación. Sólo para el Módulo de Hotel.CombustibleIdentifica si el producto es combustible.Cargo RepetitivoIndica que se debe aplicar a todos los días de la estadía. Para módulo Hotel.Incremento por paxIndica que se va a incrementar el costo de este producto por cada pax, aplicando la tarifa de la lista de precio seleccionada. Para el módulo Hotel.Gasto/CargoIndica que es un gasto o cargo. Para módulo Hotel.Control de PartidasIndica que se controlarán las partidas de stock.Imprimo etiquetaAl momento de emitir un comprobante se puede optar por imprimir las etiquetas de los artículos aquí setados.Texto fiscalPermite definir líneas de texto que sirven para aclarar descripciones de artículos que necesitan más de un renglón. Esta línea de texto tiene un código asociado al igual que un artículo, a través de este código se carga en el detalle del comprobante. EtiquetasDescripción del producto para las etiquetas.Método para Calcular CostoPermite seleccionar de la lista el método con el que se calculará el costo del producto. Para ello el mismo deberá estar ingresado previamente.Comisión $Importe en $ del precio de venta del producto, que podrá ser utilizado para liquidar comisiones a vendedores.Comisión %Porcentaje del precio de venta del producto, que podrá ser utilizado para liquidar comisiones a vendedores.Descuento Máximo PermitidoDescuento máximo que se podrá aplicar al producto.Seguimiento del estado de la comidaEstado de la comida asociado a este producto o plato de comida.Criterio o Fórmula de actualización de preciosIndica con qué fórmula se actualizará el precio. Debe estar previamente ingresada en Fórmulas de cambio de precios.Sector donde se debe mostrar los artículosSector al que pertenece el artículo. Permite sectorizar las búsquedas de artículos de acuerdo al sector donde pertenece la máquina (PC).Orden de aparición en pantallaIndica el orden en que aparecerán los productos de facturación rápida, en Emisión Comprobantes x mesa.Datos adicionales 1 y 2Datos adicionales.ObservaciónPermite asignar comentarios u observaciones al producto.Stock Mínimo y máximoCantidad que será considerada como límite mínimo y máximo de stock del producto.Unidades por BultoUnidades por bulto del producto.PesoPeso asignado del producto.Signo para la VentaEs utilizado para sumar o restar al momento de vender. Ejemplo, si tiene un valor –1, al fichar el artículo, aparecerá como una devolución.UbicaciónPermite ingresar el déposito en el que se encuentra .Proveedor habitual y proveedor alternativoPermite asignarle al producto su proveedor habitual y otro alternativo, eligiendo el mismo de la lista (previamente cargados en el mantenimiento de Proveedores).Centro de Prod.Permite asignar qué Centro de Producción fabrica el producto. Para ello deberá estar cargado previamente en el Mantenimiento de Centros de Producción .ExistenciaMuestra la existencia en stock del producto seleccionado.+ LíneasLuego de seleccionar el Agrupamiento y el Valor, con este botón agrega esta línea a la lista.- LíneasCon este botón elimina una línea de la lista. La línea debe estar seleccionada, caso contrario elimina la primer línea de la lista.InicializarPermite limpiar la grilla de agrupamientos y valores asociados al artículo.Agrego AgrupamientosPermite el ingreso de nuevos Agrupamientos.Agrego Valores de AgrupamientosPermite el ingreso de nuevos valores de Agrupamiento.Prefijo agrupamientos por defectoPermite repetir el agrupamiento que posee el artículo que se está viendo o editando para repetirlo en el próximo artículo que se dé de alta.Costo inicialRecargo/Dto 1...6Costo UnitarioUnidades por bultoMonedaRecargo 1..3Precio de venta unitario calculadoSeteo precio en lista de precio por defectoPrefijo agrupamientos por defectoPermite repetir el agrupamiento que posee el artículo que se está viendo o editando para repetirlo en el próximo artículo que se dé de alta.Grilla Analítico de MovimientosPermite visualizar un detalle analítico de los movimientos de stock que tuvo el artículo. En tal sentido muestra: la fecha del comprobante, tipo de comprobante que intervino, el número del mismo, el nombre del cliente/proveedor que intervino en el comprobante, la cantidad que ingresó (si fue un movimiento de ingreso de mercaderías), la cantidad que egresó (si fue un movimiento de egreso de mercaderías), y por último el saldo o existencia final del artículo luego de haberse realizado el movimiento.

DEFINICION DE STOCK. * STOCK:UN STOCK O TAMBIEN LLAMADO EN ESPAÑOL ACCION, ES UN PEDACITO DE UNA EMPRESA, EN OTRAS PALABRAS IMAGINATE QUE EXISTE UNA EMPRESA COMO LA COCA COLA, UN DIA UN SENHOR MUY CURIOSO EMPEZO A MEZCLAR SUBSTANCIAS Y LOGRO OBTENER UNA SODA A LA QUE LE PUSO DE NOMBRE COCA COLA, ESTA LA VENDIA INICIALMENTE ENTRE SUS AMIGOS, LUEGO VECINOS Y ASI EMPEZO A CRECER COMO ESPEREMOS CREZCA ESTA WEB SITE.DIAS DESPUES COMO LE PARECIO QUE ERA UNA COSA MUY GRANDE PARA PODERLA MANEJAR POR SI MISMO, DECIDE ENTONCES VENDER LA BEBIDA Y UN EMPRESARIO LE COMPRA LA PATENTE POR 10,000 DOLARES CON LO CUAL EL INVENTOR SINTIO QUE HABIA HECHO EL NEGOCIO DEL SIGLO, CUANDO QUIEN LO HIZO FUE QUIEN LA COMPRO.PASARON MESES Y ANHOS Y EMPEZO A CRECER LA EMPRESA DE TAL MANERA QUE SE VENDIA MAS Y MAS Y ASI UN DIA EL EMPRESARIO DECIDE VENDER LA COMPANHIA PARA PODER OBTENER UNA GANANCIA EN DINERO , PERO SUCEDE QUE EL DUENHO NO QUERIA DESHACERSE DE ELLA PERO A LA VEZ NECESITABA DINERO PARA INVERTIR EN NUEVAS FABRICAS .ANTE ESTO DECIDE DIVIDIR LA EMPRESA EN VARIAS PARTES, INICIALMENTE PENSO QUE DIVIDIRIA LA EMPRESA EN 1000 PEDAZOS Y VENDERIA 500 PEDAZOS Y SE QUEDARIA EL CON LOS OTROS 500 PARA SER EL QUIEN TENGA LA MAYOR CANTIDAD DE LA EMPRESA,ESTOS 500 PEDAZOS LOS VENDERIA A 500 DIFERENTES PERSONAS, SUCEDIO ASI QUE CADA UNO DE ESOS PEDAZOS SE LE LLAMO ACCION O EN EL IDIOMA INGLES STOCK.ESTO NO SIGNIFICA QUE VAS A IR CON TU STOCK A DECIR, SABEN QUE?COMO YO SOY DUEÑO DE UN MILESIMO DE ESTA FABRICA, ME VOY A LLEVAR A MI CASA UN REFRIGERADOR O SIMPLEMENTE UNA CAMIONADA DE BOTELLAS DE COCA COLA PARA REGALARLA EN MI PUEBLO, NO, ESO NO, TU ERES UN SOCIO, ERES DUENHO DE LA MISMA PERO NO PUEDES TOMAR NINGUNA DECISION SALVO QUE ESA DECISION SEA TOMADA POR LA MAYORIA DE LOS ACCIONISTASCONCLUSION, UN STOCK O ACCION ES UN PEDAZO DE UNA EMPRESA Y POR TENER LAS EMPRESAS MILLONES DE ACCIONES, SI VAS A MEDIR, Y CONTAR TODAS LAS FABRICAS Y CAMIONES Y TODAS LAS PROPIEDADES QUE TIENE COCA COLA, CON UNA ACCION SERIAS QUIZA DUENHO DE UN LADRILLO DE UNA PARED O QUIZA DE UNA PUERTA O UNA VENTANA O QUIZA DE UN ESCRITORIO DE LA EMPRESA.AHORA ESTAS ACCIONES TIENEN UN VALOR, PUEDEN COSTAR 1 DOLAR, MEDIO DOLAR, MIL DOLARES Y EN FIN, EL VALOR ESTA DETERMINADO POR LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE QUIEREN COMPRAR ESA ACCION Y PUES SI COCA COLA EMPIEZA A BAJAR SUS VENTAS Y A SUBIR SUS PRECIOS, LA GENTE NO QUERRA TENER MAS ACCIONES DE COCA COLA EN SU PODER Y AL DECIDIR VENDERLAS, PEDIRAN QUE LES PAGUEN UN PRECIO Y COMO MUCHISIMOS DUENHOS DE LAS ACCIONES DE COCA COLA LAS VAN A VENDER AL MISMO TIEMPO Y ANTE EL POCO INTERES DE COMPRAR LAS ACCIONES POR EL PUBLICO, LAS ACCIONES DE COCA COLA BAJARAN Y BAJARAN HASTA VALER MUCHO MENOS DE LO QUE VALIAN AYER.

CLASES DE STOCK.

CLASES DE STOCK.

* CLASES DE STOCK:La gestión eficiente y eficaz de los stocks como un componente de la función de logística empresarial constituye un elemento integrador -desde el proveedor hasta el distribuidor, incluido la empresa- y sistémico de la moderna gestión de las empresas en general y de la pequeña empresa en particular. Un buen control y gestión de inventarios es, para una pequeña empresa, un aspecto que posibilita la reducción de costos sin reducir los ingresos, es decir, obtener resultados óptimos. Los modelos económicos matemáticos posibilitan un sistema de gestión de stocks basado en la racionalidad y buen uso de los recursos materiales.

STOCK MEDIO.

STOCK MEDIO...Y LOS COSTOS!

* STOCK MEDIO:El stock de bienes de cambio representa en numerosas empresas uno de los componentes de mayor trascendencia en la determinación del resultado tanto a través del costo que genera la atención de recursos financieros en su inmovilización como los vinculados a su posesión y custodia.El stock de bienes de cambio representa en numerosas empresas uno de los componentes de mayor trascendencia en la determinación del resultado tanto a través del costo que genera la atención de recursos financieros en su inmovilización como los vinculados a su posesión y custodia.En la actividad industrial, los modelos relativos a las decisiones de inventario se basan en lograr de la manera más racional posible, un equilibrio en el mantenimiento de las existencias que compensen los ritmos divergentes que se generan entre las compras de insumos, las distintas etapas del proceso y su posterior venta.Una elevada inversión en inventarios genera ineficiencias en la utilización de recursos financieros. Una inversión insuficiente puede originar un desacople en las etapas del proceso con los consiguientes perjuicios económicos.Las teorías que hacen referencia a la minimización de inventarios (Just in time, Producción de Categoría Mundial, Calidad Total, T.O.C.) resultan en cierto sentido superadoras, en cuanto a objetivos, de las tradicionales técnicas decisorias sobre mantenimiento de existencias (Lote óptimo, Gestión de Stocks, Curva A B C), aunque estas continúan siendo utilizadas en procesos de producción continua y demanda independiente de inventarios.La rotación del stock y el nivel de inventario mantenido en una empresa son aspecto de sustancial trascendencia para cualquier tipo de organización. Una alta rotación y un bajo nivel de stock se traducen en significativas mejoras de eficiencia, ahorro de costos y aplicación efectiva de los recursos financieros de toda empresaCuando estamos en presencia de inventarios cíclicos, es decir aquellos destinados a atender una demanda permanente o continua, los modelos de gestión de stocks apuntan a lograr niveles de inventarios de seguridad, como una metodología adecuada para constituir reservas óptimas de inventario en función de los plazos de reaprovisionamiento y demanda interna de componentes necesarios para el proceso de producción, y en este sentido la metodología apunta a conocer cantidades de inmovilización mínima, punto de repedido, lotes a reponer, etc.Tal vez es desde el punto de vista comercial donde el concepto de la rotación del stock medio que una empresa mantiene con destino a su venta, explique con mayor claridad su importancia en la formación del resultado y se convierta en un componente sustancial de la rentabilidad y del ahorro de costos financieros por inmovilización.Podemos decir que la rotación puede calcularse a través del cociente entre la cantidad consumida de un determinado artículo o producto y el de sus existencias promedios y en general el concepto es aplicable para distintas situaciones que se pueden presentar. Dice Solanas al respecto: ......el costo de ventas de un período sobre el valor de los bienes de cambio, dará la cantidad de veces que los inventarios rotaron en dicho período; el monto de las compras de materias primas sobre las existencias de las mismas indicará también su rotación; la cantidad consumida de cualquier ítem sobre la cantidad en stock reflejará la rotación de tal ítem, etc.[1]Uno de los aspectos analizados por la teoría marginal es el relativo a la relación existente entre la contribución marginal y el capital de trabajo promedio invertido por una empresa en mercaderías –genéricamente bienes de cambio- aspecto que se vincula con el costo financiero derivado de la inmovilización del mismo en un determinado período de tiempo[2].Sobre la base de una idea apoyada en la dinámica de un sistema de inventarios con demanda continua (gráfico 1), la vinculación entre el costo de adquisición de la mercadería vendida con el stock medio de inventario nos permitirá conocer la velocidad de rotación de dicho stock.Apoyados en un concepto ya expuesto por calificados docentes de nuestra disciplina[3], si el inventario promedio –simbolizado con la letra griega fhi- en términos de unidades físicas o monetarias es igual a la semisuma del stock Máximo (SM) y el stock mínimo (sm), la siguiente ecuación nos permite encontrar la velocidad de rotación que representamos con la letra griega delta:d = C (1)fEn donde:1 de 2 El Sitio de la Producción Animal 2 de 2d =Velocidad de rotaciónC = Costo de adquisiciónf = Stock medioEsta idea se complementa con el análisis del stock medio de equilibrio (fe), entendiendo por tal aquel que permite cubrir los costos de devengamiento periódico con la contribución marginal que deja un peso de inventario promedio en un determinado lapso, considerando su velocidad de rotación y un margen de marcaciónDe la ecuación (1) cuando el stock medio ( f ) tenga el valor de $ 1,00, C = d y considerando que el precio de venta es igual al costo de adquisición (C) mas el margen de marcación sobre el mismo, (pv = c. (1 + m)) la ecuación del punto de equilibrio (CE/ pv – c) puede ser reformulada de la siguiente manera:fe = _____CE_____d . (1+m) - dEn donde:f y d tienen los conceptos antes enunciados yCE = Costos de estructura periódicos, ym = Margen de marcación sobre costos variables o de adquisición.Esta ecuación nos permite determinar el stock medio de equilibrio antes mencionado y evidencia con alta claridad conceptual el efecto multiplicador que sobre el margen de marcación tiene la velocidad de rotación, en clara demostración que una empresa puede aumentar sus ingresos mediante la aceleración de la rotación de sus inventarios, o bien obtener significativas reducciones de costos financieros y de posesión por un stock menor, manteniendo el nivel de sus utilidades.Además este concepto se vincula estrechamente con el "Modelo de Ganancia Estratégica" basado en la interrelación del margen de ganancia neta, el movimiento total del activo (rotación del capital invertido), y el nivel de endeudamiento relativo.COSTOS DE ALMACENAMIENTO.Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como:· Costos Financieros de las existencias· Gastos del Almacén· Seguros· Deterioros, perdidas y degradación de mercancía.Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no, o de que la mercadería este almacenada en régimen de deposito por parte del proveedor o de que sean propiedad del fabricante.Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente una relación pormenorizado de los Costos de almacenamiento, mantenimiento o posesión de los stocks en el caso más general posible. No obstante, más adelante se expondrá un método simplificado para calcular estos costos (la tasa anual "ad valorem") que se utiliza con mucha frecuencia.La clasificación de los costos de almacenamiento que seguidamente se incluye los clasifica por actividad (almacenaje y manutención), por imputabilidad (fijos y variables) y por origen directos e indirectos.COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJEcostos fijos· Personal· Vigilancia y Seguridad· Cargas Fiscales· Mantenimiento del Almacén· Reparaciones del Almacén· Alquileres· Amortización del Almacén· Amortización de estanterías y otros equipos de almacenaje· Gastos financieros de inmovilizacióncostos variables· Energía· Agua· Mantenimiento de Estanterías· Materiales de reposición· Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )· Deterioros, perdidas y degradación de mercancías.· Gastos Financieros de Stock.COSTOS DIRECTOS DE MANTENCIONcostos fijos· Personal· Seguros· Amortización de equipos de manutención· Amortización de equipos informáticos· Gastos financieros del inmovilizadocostos variables· Energía· Mantenimiento de equipo de manutención· Mantenimiento de equipo informático· Reparaciones de equipos de manutención· Comunicaciones.COSTOS INDIRECTOS DE ALMACENAJE· de administración y estructura· De formación y entrenamiento del personalExiste un método aproximado de valuar los costos de almacenamiento, conocido como la tasa Anual Ad valorem...

CLASES DE INVENTARIOS.

CLASES DE INVENTARIOS.

Clases de Inventarios:De acuerdo a las característicasde la empresa encontramos cinco tipos de inventarios.Inventario de Mercancías:Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa bien sea comercial o mercantil, los cuales los compran para luego venderlos sin ser modificados. En esta Cuenta se mostrarán todas las mercancías disponibles para la Venta. Las que tengan otras características y estén sujetas a condiciones particulares se deben mostrar en cuentas separadas, tales como las mercancías en camino (las que han sido compradas y no recibidas aún), las mercancías dadas en consignación o las mercancías pignoradas (aquellas que son propiedad de la empresa pero que han sido dadas a terceros en garantía de valor que ya ha sido recibido en efectivo u otros bienes).Inventario de Productos Terminados:Son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales son transformados para ser vendidos como productos elaborados.Inventario de Productos en Proceso de Fabricación:Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su cuantificación se hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de fabricación, aplicables a la fecha de cierre.Inventario de Materias Primas:Lo conforman todos los materiales con los que se elaboran los productos, pero que todavía no han recibido procesamiento.Inventario de Suministros de Fábrica:Son los materiales con los que se elaboran los productos, pero que no pueden ser cuantificados de una manera exacta (Pintura, lija, clavos, lubricantes,
INVENTARIOS.
movimientos del inventarios y sus graficas:El corazón de Retail Store es un sofisticado mecanismo para inventarios perpetuos los cuales reflejan y contribuyen a la actividad diaria en las otras partes del programa.Despreocupese de procesos adicionales para manejar sus inventarios, todo lo que tiene que hacer es crear los documentos como facturas, apartados, movimientos de inventarios, anulaciones, devoluciones y el sistema de manera automática hará los rebajos necesarios para reflejar la cantidad correcta de inventarios todas las veces. Así como se lo hace saber a las demás tiendas de la cadena.Manejo de inventarios físicosInventarios por matrizPesos y medidasIlimitado numero de artículos de inventarioArtículos con numero de serieManejo de serviciosArtículos en consignaciónProducto sub.-dividido en la forma de Padre->HijoManejo de producto Disponible, Ordenado, Recibido y VendidoCalculo de costos usando cualquier método de costeo contableRestricción de salidas de inventarioNiveles de Máximo y MínimoManejo de Back-Order o artículos con cantidades negativasConfiguración de diversos tipos de movimientoDespachos y recibos electrónicosRecepción electrónica de movimientos de inventarioFije los precios y márgenesNiveles de precios variablesChequeo cruzado de envió y recepción de datos entre tiendas (Corporativo)Creación automática de movimientos de inventario según la función del sistema (Facturas, Apartados, etc.)Consulta instantánea de cantidades artículos en otras ubicacionesConsulta instantánea de desglose de cantidades por talla, color, etc.Proceso automático de recepción de datos a través de Hand Held o PDA (Terminales Portátiles)Inventarios físicos por medio de Hand Held o PDAPuntos de reorden y sobre ordenCalculo de inventario futuros (Plug-ins)Distribución de inventarios principales (Plug-ins)Impresión de etiquetas para el productoSelección automática de destinos según el tipo de movimientoControl cruzado de cantidades vs. movimientos de inventarioSistema de auto-chequeo de inventarioListas de espera para facturaciónVisualice imágenes asociadas al productoReportes instantáneos y gráficosAnálisis de ventas frías y calientesReportes predefinidos y reportes definidos por el usuarioUso de terminal portátilInventario por matrizComplejos inventarios pueden ser ordenados por proveedor, familia, Genero, Corridas, Estilos, Color, Talla, etc. Retail Store muestra el inventario de manera lineal o en una matriz de tallas. No es necesario introducir datos adicionales para actualizar los movimientos de inventario; las acciones de ordenar, recibir, despachar y vender son todo lo que se necesita para mantener el inventario al día.A menudo uno solo quiere ver los artículos de inventario que coincidan con un criterio dado. Retail Store filtra los datos que el usuario no desea según su criterio. Los usuarios pueden rápidamente ver los artículos por proveedor, familias, estilo, talla, color, rango de precios, fecha de recibido o fecha de vendido, etc. Una vez que ha sido seleccionado un grupo de artículos del inventario el usuario puede ver la misma selección para comprobar la cantidad disponible en otras ubicaciones. Teniendo un articulo seleccionado, con solo tocar un botón puede ver las cantidades disponibles en cualquier tienda de la compañía.Cuando el articulo pertenece a un inventario sub.-dividido por tallas, se puede ver de manera automática el desglose de la cantidad por tallas. Usando el formato de matriz, se pueden agrupar los artículos por talla o color o estilo, o cualquier característica del producto que se desee.Manejo de producto Disponible, Ordenado, Recibido, VendidoEl sistema puede mostrar inventario disponible, ordenado, recibido y vendido para cada articulo del inventario. O uno puede seleccionar el costo, precio, margen de utilidad, fechas de vendido, fechas de recibido, Códigos de barras y otros elementos. desde cualquier tienda el usuario puede ver las cantidades en otras tiendas, bodegas trasera y bodegas principales. Esto puede ser hecho con las opciones de consulta; sin el modulo de reportes o sin tener que imprimir listados.Estos números pueden ser vistos "en el vuelo". En un reporte, uno puede ver los datos de inventario agrupados por ubicación geográfica, ya sea una bodega u otra tienda.Niveles de Máximo y MínimoPara mantener un inventario ajustado revise los niveles de máximo y mínimo para los productos principales que son vitales para sus utilidades. Retail Store puede usar el historial propio de cada tienda para calcular los niveles de mínimo y máximo que debe haber para cada producto. El dueño de tienda puede divisar estrategias (por ejemplo, días para suplir según la temporada) las cuales el sistema le ayudara a implementar usando la información histórica. Esta característica permite mejorar las ganancias al ser calculadas de manera científica para saber que y cundo ordenar, con menos papeleo y menos personal.Ordenes de Compra, Recepción y EtiquetadoDespachos y recibos electrónicosLas salidas de inventario y recepciones en otras tiendas son la forma mas común de cometer errores, pero también es sencillo eliminar este problema computarizando. Retail Store mantiene control automático de la transacción que se este haciendo y cual es su destino de forma que puede transferir los datos hacia donde corresponda de manera segura cuando la información se recibe simplemente se revisa de forma electrónica y el sistema se encarga de crear los movimientos de inventario electrónicoCuando la mercadería es recibida, Retail Store genera comprobantes que claramente muestran toda la información que necesita para verificar el envió de los productos. Recibir sin el método electrónico también es posible, ya que también se diseño para tiendas que no requieran conexión electrónica.El proceso de recepción se reduce a un solo paso para actualizar las cantidades de inventario, costos, e implementar ajustes de precios. Esto también es capaz de producir etiquetas para los productos recibidos según las cantidades anotadas en los traslados de mercaderías. Retail Store soportan envíos para múltiples tiendas.Para el caso la característica de la conversión de unidades ayuda al dueño de la tienda quien compra para el caso a una medida y revende a otra. Una compra puede ingresarse a una medida y se convierte de forma automática a unidades.Precios y descuentosFije los precios y los márgenesEl precio de la mercadería se fija cuando la orden de compra es colocada o cuando los bienes son recibidos y etiquetados. Retail Store conoce el costo de los bienes desde la orden de compra, y cuando el precio al publico es fijado, se inserta automáticamente el margen de utilidad porcentual correcto; o viceversa. Los niveles deseados pueden ser ingresados para familias completas o clases de producto.Niveles de precios variablesA menudo diferentes tiendas de una misma cadena requieren diferentes niveles de precios de acuerdo al tipo de local o condición del mismo. Retail Store provee la posibilidad de cinco diferentes tipos de precios. Alternos niveles de precios es útil, para definir empleados, cuantas de la compañía, familiares o clientes frecuentes. Esta información es almacenada para ser vista a través de los reportes y darles un seguimiento correcto.Distribución y transferencia Multi-tiendaDistribución de inventarios principales (Plug-ins)Cuando las distribuciones o transferencias son ordenadas desde la oficina principal, Retail Store informara automáticamente de todos los envíos y recepciones como parte de una rutina de transmisiones todos los días. Las transferencias son manejadas de segura a través de carpetas de entrada y salida de documentos, los cuales también pueden ser generados a nivel del la tienda. Este procedimiento mantiene un registro de la mercadería en transito. Cualquier diferencia entre las unidades enviadas y las recibidas es detectado como parte del procedimiento de revisión del encargado de recibir los productos. Lo más importante es que los productos pueden ser enviados a localizaciones donde generen mayores utilidades en el menor tiempo posible.Reportes instantáneos y GráficosConocer si un articulo se esta movimiento bien o muy lento es un facto critico para las utilidades. Sin el mejor seguimiento de inventarios computarizado, su habilidad de responder es limitada. Retail Store toma la responsabilidad del manejo de los inventarios y los pone bajo control.Retail Store puede mostrar su inventario en múltiples formatos, incluyendo la capacidad para análisis instantáneos se productos seleccionados usando el modulo de reportes para la toma de decisiones.El modulo de reportes para la toma de decisiones le permite administrar y ver rápidamente un análisis al ultimo minuto de cualquier producto del inventario. No es necesario compilar la información de reportes por separado, como historiales de ventas, producto disponible, ventas hechas, compras pueden ser llamados con tocar un solo botón. La información estadística le puede mostrar gráficos , exportar esta información a Excel, o enviarla por correo, y por supuesto imprimirla.Información tal como los niveles de inventario de cada tienda, cantidades rebajadas (por apartados u ordenes especiales) y ordenes de compra ingresadas están al alcance de sus dedos. Si UD esta comprando, recibiendo, transfiriendo o vendiendo mercadería, UD. siempre tendrá la información de inventario actualizada.Reportes listos y reportes definidos por el usuarioAnálisis de ventas frías y calientesCada dueño de tienda necesita saber de manera constante que se esta vendiendo y que no. El reporte de "Mas vendidos" de Retail Store esta instantáneamente disponible para cualquier tienda o grupo de tiendas, para un estilo o articulo especifico, por familia, por fabricante, o aun por dependiente o por tienda. Esto le dará una lista de las mejores (o peores) ventas, ganancias, o unidades. y el reporte puede verse en cualquier momento para cualquier periodo, pasado o presente.Este es un ejemplo de Retail Store para un reporte predefinido el cual puede ser activado para cualquier periodo de tiempo y cualquier actividad.Reportes predefinidos y reportes definidos por el usuarioRetail Store tiene un juego completo de reportes y capacidades de análisis para proveerle información a profundidad de todos los aspectos de su negocio. Cada control de inventarios y punto de venta son funciones que generan información clave que puede ser filtrada y sumarizada en una amplia variedad de reportes y gráficos.Al lado de esta amplia selección de reportes, Retail Store viene con un diseñador de reportes que le permite al dueño de la tienda crear sus propios reportes, basándose en la herramienta de consulta a bases de datos mas popular que es el lenguaje SQL. Estos reportes pueden ser creados y filtrados según las propias necesidades del usuario, y puede incluir o excluir cualquier información que haya sido registrada en el sistema.En el evento que un usuario necesite combinar datos de Retail Store con otras fuentes de datos, o crear reportes especializados que no estén contemplados en el sistema, exportándolos a Excel.Inventarios físicosUso de Terminal PortátilEstudios demuestran que un promedio de 4% de los inventarios se pierden a causa de robos internos y externos. El sistema de toma física de inventarios puede aislar y controlar en gran medida el robo interno. Los inventarios físicos con una terminal portátil compatible con Retail Store tomara solo una fracción del tiempo que requiere hacer las cuantas manuales, y su precisión es mucho mejor. El sistema también generara reportes que muestran las discrepancias entre los inventarios físicos y la cantidad reportada en el sistema. Con un solo comando, se actualiza el inventario según la toma física, y provee un completo reporte del proceso.La terminal portátil puede llevar a cabo la verificación de la cantidad y la verificación del precio usando un inventario PRE-cargado en el dispositivo. Cuando la mercadería es revisada, La unidad puede desplegar una breve descripción, el precio correcto y la cantidad esperada. Esto hace mas fácil detectar errores de precio, producto mal-etiquetado, y mercadería perdida.

GUIA DE APRENDIZAJE.

GUIA DE APRENDIZAJE.

Guiah Deh Aprendizaje :En un sentido general, la empresa es una actividad constante la cual la realiza el ser humano, para un fin determinado; tambien se le conoce como un conjunto de personas que realizan diferentes tipos de actividades para un objetivo en comun; para formar una empresa se necesitan los siguientes elementos: -capital -trabajo -recursos naturales Diferentes Tipos De Sociedades y Su Constitucion: -Sociedad Comercial: es un contrrato atravez del cual dos o mas personas se comprometen a hacer aportes en dienero, trabajo. cuyo fin es repatirse ls ganancias obtenidas.-Sociedad Anonima: es aquella sociedad mercantil cuyos titulares son la participacion de la capital social a traves de titulos o acciones.-Sociedad Encomandita: es aquella sociedad mercantil en la que existen dos tipos de socios:*los socios colectivos que responden con la totalidad de su patrimonio de las actividades sociales *los socios comanditarios que responden unicamente con el capital aportado-Sociedad Comandita Simple: es aquella que existe bajo una razón social y se compone de uno o varios comanditarios que tienen la responsabilidad limitada al monto de su aportación. La sociedad Comandita Por Acciones se constituye entre socios comanditados que responden de manera subsidiaria ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales y de uno o varios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus acciones y aportaciones -Sociedad Limitada: es una sociedad mercantil en la quer el capital social esta dividido e capitales sociales de igual o distinto valor llamadas capitales sociales y en la que la responsabilidad de los socios se circunscribe unicamente por el capital aportado de cada uno. 0.2 CARACTERISITCAS DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARIO: -Emprendimiento:manera o forma de pensar o crear riqueza, razonar, actuar, centardas en las oprotunidades planteadas. -Empresario:fijacion objetiva de objetivos ,perseverancia, conocimiento del negocio, fuerte ante el fracaso, autonomia, toma de riesgos moderados, persistencia en la resolucion de problemas, iniciativa, empuje e iniciativa, aceptan que no lo saben todo, salud fisica, mental y emocional, manejan la incertidumbre, retroalimentacion, autocompetencia, responsabilidad, confianza, versatilidad, deseo de independencia, fantasias positivas pero sobre todo emprendimiento. 0.3 LIDERAZGO, GLOBALIZACION, COMPETIVIDAD, CAMPOS DE CONOCIMIENTO -Liderazgo:Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional. -Globalizacion:Es un proceso fundamentalmente ecnomico que consiste en la creciente integracion de las distintas economias *Ventanjas de la globalizacion: 1.crecimiento economico intecambio de productos 2.conocimiento de los mercados 3.desarollo de la tecnologia 4.transferencia tecnologica 5.turismo 6.permite la regionalizacion *Desventajas de la globalizacion: 1.unificacion de culturas se pierde la identidad, valores, principios 2.desempleo 3.desacuerdos 4.perdida de libertad 5.destuccion ecologica 6.contaminacion ambiental 7.equidad salarial 8.metropolizacion de las ciudades 9.hundimiento economico -Competitividad: Es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. -Campos de conocimiento: El Posgrado en Ciencias Políticas y Sociales está organizado en torno a campos de conocimiento que recogen y expresan una nueva concepción de las ciencias sociales, tanto en el ámbito cognoscitivo como en el de la organización del saber. Están diseñados como espacios que permiten combinar saberes disciplinarios con temáticas específicas y conjuntar la especialización disciplinaria con la convergencia entre disciplinas. 0.4 BLOQUES ECONOMICOS Y ALIANZAS ESTRATEGICAS: 1.Bloques economicos: -Tratado De Libre Comercio (TLC) -Asociacion Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC) -Asociacion Latinoamericana De Integracion (ALADI) -Comision Economica Para America Latina (CEPAL) -Mercado Comun Centroamericano (MCCA) 2.Alianzas Estrategicas: -Grupo banco bogota, popular -Papas margaritas y postobon -Comcel y pony malta -Postobon y super ricas -Alpinito y maletas totto 0.5 -Autoreflexion: Es una accion de pensar en la etica y moral ; manifestarse a si mismo, estimulo de lo personal y sus acciones -Autonomia: Es la condicion de la persona que tiene la capacidad de no depender de alguien; autosuficiencia para regir su vida interior. -Recepcion: Es la sensacion de percibir que se realiza con una imoresion material atravez del sentido interior. -Motivacion: Una lucha por sobrepasar alguna meta o logro; dandose animo a si mismo para ese objetivo. -Creatividad: Es como una capacidad para crear o dar ideas y soluciones buenas y sabias ...ej: persona que crea anuncios o publicidad en una empresa. -Innovacion: Capacidad para inventar y realizar ideas nuevas . -Iniciativa: Comienzo o principio de la realizacion de un proyecto o dar el primer paso para obrar
* DECRETOH 487:La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, determina el cuerpo básico de garantías y responsabilidades preciso para establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados de las condiciones de trabajo, en el marco de una política coherente, coordinada y eficaz. Según el artículo 6 de la misma serán las normas reglamentarias las que irán fijando y concretando los aspectos más técnicos de las medidas preventivas.

DECRETO 486-487.

DECRETO 486--487.

* Decretoh 486:La Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio, reguladora del Derecho a la Educación, configuró en sus Títulos III y IV los órganos de gobierno de los Centros públicos y privados concertados, entre los que se encuentran, como órganos colegiados, el Claustro de Profesores y el Consejo Escolar del Centro. La promulgación de la Ley Orgánica 1/1990, de 3 de octubre, de Ordenación General del Sistema Educativo, ha supuesto la introducción de elementos muy innovadores en cuanto a la estructura del sistema educativo y sus etapas y enseñanzas.En este sentido, la Ley Orgánica 9/1995, de 20 de noviembre, de la participación, la evaluación y el gobierno de los Centros docentes, ha modificado determinados aspectos de la mencionada Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio, para adecuar el planteamiento participativo y los aspectos referentes a organización y funcionamiento a la nueva realidad educativa.Por ello, se hace necesario modificar la regulación establecida en los Decretos 277/1987, de 11 de noviembre, sobre funcionamiento y órganos de gobierno de las Escuelas de Artes Aplicadas y Oficios Artísticos, Conservatorios de Música, Escuelas de Arte Dramático y Danza y Escuela Oficial de Idiomas, y 10/1988, de 20 de enero, sobre funcionamiento y órganos de gobierno de los Centros públicos de Educación Preescolar, Educación General Básica, Bachillerato, Formación Profesional y Centros de características singulares, así como desarrollar, en cuanto a órganos colegiados de gobierno de los Centros privados concertados, lo establecido en las citadas Leyes Orgánicas 8/1985, de 3 de julio, y 9/1995, de 20 de noviembre.En su virtud, de acuerdo con los articulos 19,34 y41 del Estatuto de Autonomía para Andalucía, previo dictamen del Consejo Escolar de Andalucía, con la aprobación de la Consejería de Gobernación y de acuerdo con el Consejo Consultivo de Andalucía, a propuesta del Consejero de Educación y Ciencia, previa deliberación del Consejo de Gobierno en su reunión del día 5 de noviembre de 1996. DISPONGO* DECRETOH 487:La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, determina el cuerpo básico de garantías y responsabilidades preciso para establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados de las condiciones de trabajo, en el marco de una política coherente, coordinada y eficaz. Según el artículo 6 de la misma serán las normas reglamentarias las que irán fijando y concretando los aspectos más técnicos de las medidas preventivas.Así, son las normas de desarrollo reglamentario las que deben fijar las medidas mínimas que deben adoptarse para la adecuada protección de los trabajadores. Entre ellas se encuentran las destinadas a garantizar que de la manipulación manual de cargas no se deriven riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.Igualmente, el Convenio número 127 de la Organización Internacional del Trabajo, ratificado por España el 6 de marzo de 1969, contiene disposiciones relativas al peso máximo de la carga transportada por un trabajador.En el mismo sentido hay que tener en cuenta que en el ámbito de la Unión Europea se han fijado mediante las correspondientes Directivas criterios de carácter general sobre las acciones en materia de seguridad y salud en los centros de trabajo, así como criterios específicos referidos a medidas de protección contra accidentes y situaciones de riesgo. Concretamente, la Directiva 90/269/CEE, de 29 de mayo, establece las disposiciones mínimas de seguridad y de salud relativas a la manipulación manual de cargas que entrañe riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores. Mediante el presente Real Decreto se procede a la transposición al Derecho español del contenido de la Directiva 90/269/CEE, antes mencionada.En su virtud, de conformidad con el artículo 6 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, a propuesta del Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, consultadas las organizaciones empresariales y sindicales mas representativas, oída la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, de acuerdo con el Consejo de Estado y previa deliberación del Consejo de Ministros en su reunión del día 4 de abril de 1997, dispongo